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Management-Beratung: Agile Veränderungsprozesse gestalten

Märkte, Kunden, wandelnde Anforderungen – wir sind umgeben von stetigem Wandel. Diese Veränderungen vollziehen sich immer rasanter und das fordert Unternehmen, sich dauerhaft weiterzuentwickeln und Veränderungen aktiv zu gestalten, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein. Change-Prozesse brauchen Steuerung. Nur die Unternehmen, deren Führungskräfte in diesem Wandel agil agieren und eine hohe Fähigkeit besitzen, diesen Change zu führen und dabei Mitarbeiter zu Gestaltern zu machen, sind im Wettbewerb weit vorne.
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Management-Beratung: Schwerpunkt Unternehmenskultur

Unternehmenskultur ist weder sichtbar noch greifbar – aber spürbar. Vor allem in der Agilität eines Unternehmens, denn offene, vernetzte Arbeitswelten können nur entstehen, wenn Mitarbeiter Werte wie Vertrauen, Augenhöhe und Wohlwollen teilen und leben. Erst die Umsetzung von Werten, Leitlinien und Leitsätzen durch Führungskräfte vermittelt allen Beteiligten die nötige Zuversicht, dass es sich lohnt, sich voll und ganz für das Unternehmen einzusetzen. Das bedeutet Empowerment und ist der Unterschied zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen.
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Management-Beratung: Schwerpunkt Unternehmensstrategie

In Strategieworkshops konzentrieren wir uns darauf, im Unternehmen die nötige Agilität und Prozesskompetenz zu schaffen, damit die Mitarbeiter fit sind, künftige Herausforderungen selbstständig zu meistern. Damit werden Stolpersteine im Alltag zum Antreiber für Innovationen, die zukünftigen Ertrag und Effizienz sichern. Wird diese Systematik im Unternehmen verankert, sind Gewinn und Profitabilität die Folgen.
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Besetzung von Schlüsselpositionen

Bei komplexen Aufgabenstellungen stellt sich nicht zuerst die Frage, wie es getan werden kann, sondern wer es tun kann. Mit Assessment Centern unterstützen wir die Auswahl passender, authentischer Persönlichkeiten für Schlüsselpositionen und die Identifizierung von Potenzialträgern. Dabei betrachten wir nicht nur den einzelnen Kandidaten, sondern auch das Team und Unternehmen. Welche persönlichen Kompetenzen, Perspektiven und Haltungen sind bereits gut besetzt? Welcher Kandidat ist eine sinnvolle Ergänzung und kann den nötigen frischen Wind bringen? Denn sicher ist, Fehlentscheidungen kosten dabei viel Geld!
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