Ausgangssituation

Wenn mehrere Menschen mit unterschiedlichen Werten, Arbeits- und Denkweisen plötzlich in einem Team zusammenarbeiten, hat das Potenzial für Unklarheiten und Meinungsverschiedenheiten, die zu Reibungsverlusten führen und das Team in seiner Produktivität hemmen.

Zielsetzung

Ziel des Teamtrainings ist, mit gemeinsamen Werten, Absprachen und Spielregeln eine Grundlage für die Zusammenarbeit im Team zu schaffen – inhaltlich, organisatorisch und zwischenmenschlich. In der offenen Atmosphäre jenseits des Arbeitsalltags können die Teammitglieder alle Themen – positive und kritische – konstruktiv zur Sprache bringen. In dieser intensiven Auseinandersetzung gewinnt das Team Klarheit über seinen Sinn und Grundauftrag.

Das Vertrauen untereinander wächst. Das Erkennen des eigenen Anteils und der eigenen Einflussmöglichkeiten führt zu einer neuen Dynamik. Die Qualität der Zusammenarbeit reift – Verantwortung wird übernommen und Initiative ergriffen.

Damit nach dem Teamtraining eine spürbare Veränderung stattfindet, werden konkrete Alltagsroutinen entwickelt. Diese werden so einfach und praktisch gestaltet, dass die Umsetzung leicht fällt und zum selbstverständlichen Teil des Alltags wird. Mit Engagement und echter Zusammenarbeit wird das Team sich kontinuierlich verbessern. Der Einzelne findet Sinn im eigenen Tun.

Inhalte

• Was ist der Sinn und Grundauftrag unseres Teams?
• Welche Verantwortung tragen wir und wie werden wir dieser gerecht?
• Was sind Kernpunkte, die uns daran hindern, als Team erfolgreich zu sein?
• Was sind dabei der Anteil und die Einflussmöglichkeiten jedes einzelnen Teammitglieds?
• Wie können wir durch Vereinfachung, Transparenz und offene Kommunikation als Team besser werden?

Organisation

Das Training richtet sich an neu zusammengestellte Teams oder Teams, in denen es größere Veränderungen gab, und findet an zwei Tagen statt.

Sowohl den Inhalt als auch die Organisation des Trainings stimmen wir individuell mit Ihnen ab und gestalten es passend für die Anforderungen Ihres Teams.

Ausgangssituation

Teams, die schon länger zusammenarbeiten sind in der Regel sehr routiniert und gut eingespielt – was auf der Kehrseite zu festgefahrenen Abläufen und Verhaltensmustern führen kann. Die Teammitglieder haben sich an die „Macken“ ihrer Kollegen gewöhnt, kennen aber ihre Stärken gegenseitig nicht in der Tiefe. Kompetenzen werden nicht voll ausgeschöpft. Offenheit und Vertrauen stagnieren und führen zu weniger Kreativität und Innovation.

Zielsetzung

Das Team setzt sich mit den unterschiedlichen Denk-, Gefühls- und Verhaltensmustern des Einzelnen auseinander. Dadurch werden versteckte Stärken und Ressourcen aufgedeckt und nutzbar gemacht. Diversität wird als Bereicherung erlebt.

Teamkollegen verstehen ihre Denk- und Arbeitsweisen untereinander tiefgehend und können bewusst und flexibel auf ihre gegenseitigen Stärken zugreifen – sowohl für inhaltliche Aufgaben als auch für das persönliche Miteinander.

Durch Offenheit entsteht echte Vernetzung. Der Blick für die Beteiligung an übergreifenden Prozessen wird geöffnet. Die Folge ist ein kreatives und dynamisches Team, das seinen originären Nutzen verfolgt und Stolpersteine gemeinsam und gelassen meistert.

Mit dem Wissen um die Stärken jedes Einzelnen wird das Team Herausforderungen mit einer neuen Kraft begegnen.

Inhalte

• Welche Stärken und versteckten Ressourcen haben wir in unserem Team?
• Wie können wir gegenseitig unsere Stärken nutzen, um als Team unseren originären Nutzen zu erfüllen?
• Wer kann auf Grund der individuellen Stärken welche Rolle in unserem Team übernehmen?
• Wie können wir offen über unsere Stärken und unser Verhalten sprechen und uns kritisches Feedback geben?
• Wie können wir von unserer Unterschiedlichkeit profitieren, um mehr Innovation und Kreativität freizusetzen?
• Wie leben wir Prozessorientierung im Sinne der Vernetzung untereinander und im Unternehmen?

Organisation

Das Training richtet sich an Teams, die bereits erfolgreich zusammenarbeiten und sich im Sinne der Stärkenorientierung weiterentwickeln möchten. Es findet an zwei Tagen statt.

Zur Vorbereitung auf das Training führen die Teilnehmer eine individuelle Stärken-Analyse im Internet durch und senden die Ergebnisse an Schüller&.

Sowohl den Inhalt als auch die Organisation des Trainings stimmen wir individuell mit Ihnen ab und gestalten es passend für die Anforderungen Ihres Teams.

Ausgangssituation

Höchstleistungen erfordern Hochleistungsteams! In jedem Unternehmen gibt es „Schlüssel-Teams“, die eine besondere Bedeutung für das Unternehmen haben. Sie arbeiten häufig in einem VUCA-Umfeld, das geprägt ist von Unbeständigkeit (volatility), Unsicherheit (uncertainty), Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguousness). Um darin erfolgreich zu agieren, braucht das Team mehr als eine Sammlung kompetenter Leistungsträger – es braucht verantwortungsbewusste Menschen mit einem hohen Reifegrad.

Zielsetzung

Durch die gemeinsame, intensive Reflexion der Bedeutung des Teams für das Unternehmen wird den Teammitgliedern ihre weitreichende Verantwortung deutlich. Die zentralen Werte, um in einem VUCA-Umfeld zu bestehen zu können, werden in der Tiefe bearbeitet: Vertrauen, Agilität, Partizipation und Offenheit.

Im offenen Austausch über den Reifegrad der Teilnehmer erkennt das Team, wo es aktuell steht und wohin es sich entwickeln will – immer mit dem Blick auf den Sinn des Teams im Unternehmen. Die Teilnehmer gehen aktiv in den kritischen Dialog miteinander und sorgen dadurch für Transparenz und Klarheit.

Agile Vorgehensweisen werden erarbeitet, mit denen das Team die Vernetzung und Prozessorientierung im Unternehmen steigert und so die silo-übergreifende Schnittstellenarbeit optimiert. Eigenverantwortlich und flexibel werden die Teammitglieder zu Gestaltern der Veränderung. Die Wirksamkeit des „Schlüssel-Teams“ wird gesteigert – und ist im gesamten Unternehmen spürbar.

Inhalte

• Was ist der Sinn unseres Teams innerhalb des Unternehmens?
• Wie begegnen wir den stetig steigenden Anforderungen? Welchen Reifegrad hat unsere Zusammenarbeit derzeit?
• Was ist unser Einfluss – wie werden wir selbst zu Gestaltern der Veränderung?
• Was ist unser Verständnis von Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität?
• Wie können wir die Herausforderungen eines VUCA-Umfelds durch agile und iterative Vorgehensweisen effektiver meistern?
• Wie gestalten wir silo-übergreifende Prozesse und Schnittstellenarbeit?

Organisation

Das Training richtet sich an Teams, die eine wichtige Rolle für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens spielen. Es findet an zwei Tagen statt.

Sowohl den Inhalt als auch die Organisation des Trainings stimmen wir individuell mit Ihnen ab und gestalten es passend für die Anforderungen Ihres Teams.